企业为什么不愿意录用40/45岁以上的求职者？

看了以上题目，我想通过三个小案例来告诉你，为什么企业不愿意录用40-45岁以上的求职者。

案例一：

林大姐刚入职我们的企业的时候，38岁，还不到40岁，已婚已育一子。当时领导要招聘她的时候，还很犹豫。但是因为林大姐是职场上“修炼”多年的会计师，就领导的说法，所有的账目她都可以理得一清二楚。如此一来，确实是不可多得的人才。

但是谁都没有想到，二胎政策开放，这个40岁的林大姐竟然还怀孕了。这让领导头疼不已。

没有办法，该生的还是要生，该休产的还是要休产假。这一来二去，就花了快2年时间。

更没有想到的就是，林大姐休完产假后，竟然以老来得子，要照顾小孩为由辞职了。

领导都懵了。这入职3年，到底为企业贡献了什么？


案例二：

去年我们部门从企业部门调了一个关系户，今年也40岁了。虽然同样是在外企工作，但是这么多年来，一直受领导的关照，一直干一些系统维护的事情。如今企业萎缩，取消大部分系统，因此也没有多少系统需要维护，因此领导硬塞进我们培训部门。

这位关系户过往的经历四个字可以总结完毕：维护系统。

再深入了解，不会PPT、不会Excel、不会演讲与口才、也不会运营……想让她好好发挥也不成。她反过来告诉我，她自己快退休了，脑子也不灵活了，反应也迟钝了，所以只能勉勉强强干。言下之意，也不愿意学，也不愿意求进……

沟通无效，只能让她“另谋高处”。我们部门庙太小，容不下这“佛”。

案例三：

通常在企业，40岁-45岁以上的人，大多数都在该行业或者该企业工作很长时间。

一般情况下，40-45岁让企业头疼的员工有以下几种情况：

一种就是“老油条”：这类人爱耍滑头，叫也叫不动，能偷懒就偷懒，能力高意愿低，收入能再高最好，不加薪也没问题，照样过日子，通常领导对这种人很头疼。

一种就是“老江湖”：这类人工作能力强，业绩突出，能力高意愿也高，但是私下攒下很多资源，也随时可能带走资源或者威胁到企业，通常老板对这类人防之又防。

一种就是“老龙钟”：这类人工作能力平平，业绩也平平，能力平平意愿很高，勤恳守礼，但是这么多年来的收入不低，贡献价值却不高，他的工作，通常一个大学生培训几年也可以取代，并且大学生的收入比他低。通常老板对这种人也是很头疼，想法设法要让年轻人取代他。

无论是“老油条”、“老江湖”、“老龙钟”，这些人工作到40-45岁左右，收入都比刚毕业的大学生的高出很多。企业就需要衡量，到底招聘一个便宜的大学生划算呢？还是招聘一个40-45岁的老人风险大呢？

何况随着年纪的增长，40-45岁的员工还可以为企业贡献多少价值？或者能否以100%的精力为企业奉献呢？

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