房地产开发企业通常会注重求职者哪方面的能力

房地产企业财务核算和管理必须从规避土增税汇算清缴着手，注重下列重点工作：
1、拿地成本是否底廉
2、融资渠道和同金融部有效沟通能力
3、控制工程成本及三项费用能力
4、税收筹划能力
5、内外部的沟通协调能力
6、抗压能力。

比较看重工作背景，特别是项目经历，针对企业文化要求也不一样，像金地和万科等企业就比较重视学历，具体还要按照企业要求匹配

地产开发是一个系统工作，不是某一方面能力强就可以确定项目开发水到渠成的。开发部：报规报建立项，为融资、工程、销售做准备工作；设计：一定的前瞻性，实用而简洁，满足各种功能的同时还需要在细节上保持一致，不过多的苛求于细节，节约开发办证的时间周期；工程：找到质量有保障，施工进度有保，工程技术有保障的的工程建设公司、监理公司合作，也是为如期按销售合约交房的保障；销售：市场分析、产品定位、文案推广、活动策划，邀约看房，最终成交，各种方式方法完成既定销售任务、回款任务。