产品经理相对其他岗位所拥有的独特能力是什么?

产品经理岗位最大的能力体现在对团队效率的促进上，而促进效率的能力是产品的综合能力（说的有点虚哈）

回答这个问题还需要产品经理的起源说起······

以前是没有产品经理这个岗位的，因为那个时候产品还处在供不应求的阶段，技术研发出来一个产品，用户就愿意买单，所以不需要产品经理。

但是随着市场发展，竞争变的激烈，企业需要在横向竞争中打败竞争对手，赢得市场份额。在纵向维度不断提升效率，迭代产品，适应用户越来越挑剔的品位和需求。所以，这时需要有专门的人来实现这两个诉求，这时产品经理就出现了。

所以产品经理岗位诞生之初就是为了提升团队效率的。这个“效率”包含：横向、纵向两个维度。

在横向效率维度上，需要产品经理用大局观、商业敏感性、竞品分析、市场调研等能力，提升自家产品在这个赛道上的前行速度----效率，帮助团队在同行竞争中超越对手。

在纵向效率维度上，需要产品经理拥有决策能力、沟通能力、学习能力、细节把控力、需求分析能力、文档编写能力，协调等能力，不断优化产品，提升体验，更好地满足用户需求。

互联网快速发展的今天，效率决定了成本（时间成本、资源成本、机会成本），效率甚至决定了产品的生死。而只有集成了各种能力的综合体，才能有效的推动团队效率的提升，这样的综合能力是不可能被其他岗位的人替代的，所以最优可能替代产品经理的，是一个比你更牛的产品经理！

产品经理和技术经理（经典项目经理）就好比我们造房子中的建筑师和工程师。前者的目的是要把房子（产品）造得漂亮，后者则是把房子（产品）造得坚固。早年产品经理叫需求需求专员，接口人，小公司都是由美工代劳。画出老板想要的界面交给开发去实现（那时候还没前端一说）。后来我记得没错的话就是题主公司提出的产品经理概念，对产品的全过程负责。而不是简单的项目经理接手开发再交给客服运营。

一个产品经理的大部分工作都可以由一个经典项目经理完成。比如交互、体验、需求、质量还有进度。

接下来我们说说哪些是项目经理不具备的，这要从产品周期说起，众所周知，产品经理对产品负责，产品周期是由规划，分析，研发，运营四个部分组成。再简单来说，是由项目+运营组成。这也是我为什么说一个项目经理可以行事大部分产品经理的工作的原因。但是为什么我又说产品经理是有其合理和必须性的呢?原因在于项目的特点是临时性、独特性；而运营则是持续性、重复性。这也是为什么我们要有技术总监CTO和运营总监COO来单独负责这两项截然不同的工作。到这里不少人应该已经明白产品经理的位置和天然的使命了。

是的，产品经理天生为产品而存在，既要能驾驭好技术的不确定性风险，又要能从长期的运营工作中提取有价值的可以被技术转化为有效功能的闪光点。当你在运营身边积累了足够的经验以后，你就知道该如何斧正你的产品在市场中独辟蹊径；而和技术团队的摩擦中，你要把信息流优美地转化为程序员们能理解的流程图和页面。最后你还要能知悉市场把握好自己的产品节奏，攀登上一个又一个milestone。

产品经理应该是一个艺术家，至少要有艺术家的情怀，因为没有艺术家的情怀你做不出一个优美的产品。同时又是实干家，能设计好每个环节按部就班，积跬步而至千里。最后你还要是一个优秀的管理者，懂得倾听和判断。

最后祝愿大家都能文能讲台安天下,武能键盘定代码。

产品就是个奇葩的职位，如果每个职能都能严格完美的完成自己负责的工作，那么产品的所有工作都是可有可无的，都是可以被各个职能替代的；

但是，现实说明没有哪个团队能够无缝配合，那么产品就需要像水一样填充到这个团队的缝隙里面，作为连接各个职能的介质，起到监控、补充的作用。

所以他最不可被其他职位所替代的能力，会不会是协调呢？最基础且看似人人都能做的，但却可能是产品经理（非总监级）的不可替代能力呢？

（我就说说，欢迎讨论）

对产品整理流程的把控以及细节的处理方式。

产品在开发过程中，是不断做决策的过程，而产品经理需要权衡每次产品做决策时的利弊，并对产品之后的迭代进行相关的掌控。

所以产品经理不可替代性之一是了解和把控。

另外其实产品经理不可替代性还表现在对产品的了解和认知，并输出信息给执行层。以及产品上线后的数据评估，并作出相应的产品优化策略。

个人认为没有不可替代的岗位，只有不可替代的人。技术可以学，工具也可以学，熟能生巧就是了，这都不是产品经理的核心竞争力，要说产品经理最不可替代的能力，就是商业嗅觉及资源把控能力吧。

产品经理就是各个岗位之间的一个桥梁（传话的）。