老板最关心的自然是事情的结果,其次当前的状况,以及当下采取的措施。
老板不喜欢员工解释,更多的原因是这个解释比较糟糕吧。扪心自问,在平常的工作中你的解释是真的在为解决这个事情而解释吗?还是听起来更像是找借口?解释的时候你表现出对这个事情的承担了吗?
犯错之后逃避和推卸责任是人的本能,我们的解释往往只解释外部的原因,解释别人的原因却忘了分析自己的原因,这样的解释难免给人一种“解释就是掩饰”的感觉,也就渐渐地把"解释"这个词变成贬义词了。
如果你是项目负责人,是不是哪些地方做得不到位呢?
项目目标:当初定的项目目标切合实际么,方向合理否?
任务分解:方向规划清楚吗?
执行计划:项目优化级合适么,人力到位么?
风险评估:项目进度是否是每周、每天进行check和reivew呢?
总结汇报:是否每周定期向上汇报,把项目进度情况汇报给上级呢?
上述都没有做好,最后事情搞砸了,去跟领导解释,领导能喜欢?