作为产品经理：你都设计了哪些自我感觉良好但其实没卵用的功能？

我曾经主导过一个话题讨论，是关于微信朋友圈的营销价值。

为了这次话题，我邀请了3个嘉宾，1个是今日头条实习的朋友（刚好那时候，下载今日头条有红包），简称A。还有1个做广告代理的B（资深纸质媒体转新媒体），还有一个做微商的朋友C

然后我还特意请教了不少做渠道的朋友，问下这个朋友圈的广告投放，转化率有多高。也设定好题目，比方说朋友圈传播能带来多少帮助之类的。

嗯，一开始是自由陈述的时候，大家还聊得蛮好的。可是大家从本质上还是对于微商有些偏见（尤其是朋友圈营销，基本上都被屏蔽），【C君也有不少朋友在当晚的讨论群，他的战绩是1分钟发布1条视频，连刷20条视频。】大家开个玩笑，说我都看C君的广告看到傻了。后来C君开始不服气了。然后。就没有然后了。。。

?那些年你都设计了哪些自我感觉良好但是没卵用的功能：我第二天写了一个复盘报告，内容就是，在这次讨论中，我什么做得不到位。其实发现整个策划，有点是自我感觉良好但是没卵用。。一个成功的策划，要预留多点可能出现坑的情况。尽量补足

看到题目，心中一股压抑很久的鲜血喷涌而出。


特别是最近才进的新公司，由于对公司现有架构的不熟悉，导致做了好几次的然并卵事件。现在就让我在悲痛的回忆中慢慢道来吧。

现公司做的是saas型在线客服服务产品，在进入公司1个多月后，接到的一个私有化部署的项目。由于客户方的客服体系相当庞大，所以导致了，现有的公有化系统无法满足需求。

于是经过两天的需求分析和业务逻辑整理，脑补设计出了一个能够让人为之一振（自我以为）的功能了。这是个关于在现有的产品上将加入客服管理体系的功能（包括前端和后台的设计）。而且从理论上来说越庞大的客服用户对管理的需求自然会越大，做出来后，对以后推广大客户会有得天独厚的优势（据我了解竞品中对该功能的注重也开始有矛头了），最重要的是很多客服反馈回来的需求中，隐约对这个管理功能由需求的渴望。

将该功能的逻辑，设计，原型，思路都整理好后，先跟公司的老产品聊了一下，竟然被我说服了，于是就跟产品总监再次提议，哎哟，总监尽然也同意了，那就好办了，开始怼开发了，信心满满的准备开怼了。

可是结果竟然是因为目前的开发人员无法安排时间进行排期，于是改方案就一再搁着，最后就没有最后了。