如何用欣赏的眼光看待下属的工作表现呢？

作为主管首先要严律自己，对职业的操守，品行，要有一种良好心态展示于人，对待下属要以理服人，对事而不对人，对自己的团队要有包容心，容忍，爱心！在工作上要多欣赏他们优点.......!遇事多要多以讨论的形式来决定，少用这事我说了算来决定，有时候团队人员出些问题，你要包容与容忍他犯错，关健是你用怎样的方式去引导他，在往后的工作上少让他们犯上同样的错误，让你的团队在身边工作放心，踏实，无压力，全心全意将精力投到工作中去，平时你是怎样对待下自己属，而他又是怎样对待他自己的下属，这样就会形成一个循环圈，这样整个团队就会强而有力，反之也会一样！在一个企业里有一个好班子，不等于有一个好班底，对待一个团队既要信任，放权，但不要放纵，对企业管理人员的培养来说其实就是建立人材梯队。

先带队先看自己的性格，就是说白了先给自己定位，准备是制式偏重考核指标还是亲和式偏重于走群众路线，确定完以后再看自己的行业，一般不同行业方式也会有不同差别，最后才是看自己的下属。
下属其实是很敏感的，第一一定要多夸奖，第二 一定要包容，对下属不要就事论事 这样的结果是下属说不过你但是心里不满意你，这点做起了很难平衡，有时候需要把事说清楚，又不能一直抓着事不放。第三 估计下属的感受，其实不管是好员工还是差员工都会有一定时间的情绪波动，好员工情绪差时候也做不好事，坏员工情绪好时候效率也会很高，所以估计员工感受的最好办法就是平等，员工和领导最大的矛盾就是没有对公司的归属感，平等才会让员工产生归属感。第四，工作安排紧凑，员工的能力最大影响是状态，越是紧凑的工作，员工的负面情绪就越少，往往是一些没有事做的公司员工抱怨最多。

下属是否精明强干取决于你怎么带领，你是否了解你每位下属的强项？没人是全才，取长补短是管理者必备的技能，通常人放错位置或用错引领方法才会不如你意。
每个人一定有他天生的强项，只是你发现了吗？他适合往哪个方向去积累呢？是技术型还是服务型特质很容易判断的，出来打份工没有想自己表现差的，你能激发他的热情就行。