如果要说注意事项的化，有很多很多，同事之间为人处事也好，对于BOSS的预期管理也好，关注公司的发展也好…创过业的人都能给出自己的一堆建议，毕竟每个人的环境和经历都不一样，但我想说这些终究是“术”的层面，不能说不重要。
我给出几点我的建议：
1. 「以终为始」：不管是项目的目标，还是自己的成长目标，一些都是目标为导向，去考虑达成目标需要些什么，咬着牙去努力，而不是当前有什么用什么。
2.「创造价值」：不管是对公司，对项目，对同事，对下属，时刻以创造价值为导向，哪怕一些小事情。
3.「成就他人」：帮助/协助自己的同事和战友，包括自己的下属和老板，时刻保持这样的心态。
4.「乐观 + 正能量」：要坚信解决的方法永远比遇到的问题多，多传递正能量给其他人，自己保持乐观。
5.「复盘 + 反思」： 复盘是要跟团队一起的，反思是自己的，有兴趣可以看看富兰克林的方法论。
6.「总结方法论」：小到一个数据的增长，大到一个项目的成功，会有很多原因，需要善于把这些总结成方法论，让偶然变成必然，比如小米：成功后总去军事领域找理论，因为他们相信精英都在军营里，商业要钱，打仗要命。
以上，希望所有帮助。
--------------------9月27日 补充 -------------------
我在创业这条路上“折腾”过几次，也在复盘和反思，我觉得如果要继续创业或者加入创业团队的话，创业初期至少会有这些：
1. 明确公司价值观，知道我们到底再为这个行业创造什么价值，要改变行业的什么
2. 吸引/找到一群跟自己有同样价值的人，一起来为这个目标而努力，建立更多的“合伙人”上下级关系，而不是单纯的雇佣关系。
3. 谨慎拿快钱/ 或找到同样价值观的投资人。
4. 去成就团队里的每个人，不管是在价值，还是成长上。
5. 精益创业，实际落地解决问题，而不是谈生态，喷概念。
6. .…等，不止于此。
当然，以上每一条都是说起来容易，做起来非常非常的难，但方法永远会比问题多，不是吗？: )
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