于个人而言，“做事”亦或“做人”都是需要兼修的，与环境没有直接关系。
天天的帖子偶尔会聊到这个生硬的话题，炒冷饭，今天不妨再炒一遍，具体说一说在初创公司做产品，会经历哪些，包括好处和坏处。就拿自己说事，在政务相关行业的公司待了整整一年，从实习生到勉为其难的项目负责人，分享下其间的感受。
所谓的【好处】：
1、扁平化的管理（其实就是人少活多）会给个人带来相对较多的成长空间，行不行你就得上；过程中遇到的坎，那是自己真实挖过、跳过、填过的，印象深刻，这比书本上看来的要真实很多。
2、因为自己参与的深度，能过更多层面地理解项目整个周期的运作、变化和调整，对业务的熟悉程度，可能也是会相对较深。
3、一定程度上（是公司情况不同），沟通成本、项目风险把控、流程繁杂程度、管理层级上会轻松很多，这在项目管理上是有一定的效率帮助的。
4、当然了，自己的在某方面的特长或能力，更能被有识之士（说不定就是老板）器重，溺爱打造培养。
无谓的【坏处】：
1、作为新人，在技能和理论知识层面，很难依靠他人手把手教学（他们的时间，更倾向于投入自身工作任务中，而不是施舍给新人），更多需要自己花时间、花心思去琢磨思考。这过程是必须的，但对效率而言，往往需要多走弯路；
2、因为资源、人力、领导见识、阶段定位，处于萌芽期的自己在心态上会尤为受挫，自以为然的想法经常冒出在脑袋里，“这应该很容易实现啊？”；“ta为什么就不能理解我说的呢？”；“花点钱就能搞定的事...”诸如此类。
3、要么在安逸的环境中甜蜜沉浸，要么在机械重复中自我麻痹（这也是我离职的根本原因）。因为公司的资源或各方面的局限，在某些环节注定需要重复，甚至是做无谓功。这对于自身的成长，必然是很大的打击和禁锢，因为外面世界的发展，我们很难去接触和体会。
以上，仅是个人心得体会甚至是意淫yy，只存在于普遍情况。仅供参考。
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