产品经理去小公司到底要不要画原型图？

1、确定页面一直更改的原因
2、画原型的目的是帮助自己能把功能实现流程讲清楚，前期沟通好避免后期一直更改
3、个人建议最好有一份原型图存档，方便记录功能更改记录，新人培训也是一个很好的参考材料

原型的主要作用是能让你明确功能流程和页面逻辑，高保真效果图是能给客户看，给前端看，但你无法用高保真效果图让你的后台工作人员明白页面关系和页面逻辑呐～

而且原型的线框图很好表示，也很容易去做，那么把具体样式交给UI做就ok啦。

个人建议，原型图还是有必要的，并且，你在做原型、演示原型的时候就能清楚的知道你的产品功能线、逻辑线是怎样的，没有原型图的时候，这些都是你的想象，对产品研发没多大的帮助。

这个需要团队达成共识，熟悉流程的话，APP原型，1-2天就可以完善结束，像我这种5个人的创业公司，产品经理一手原型打天下，产品经理和各位领导沟通好需求，处理好优先级，做好迭代计划，原型图画好，直接交给UI去做图，UI整体配色、视觉等由领导审批，UI负责处理交互，然后交给安卓和ios去开发，我们就5个人，安卓、ios、UI、java、我是产品，产品负责出原型、业务逻辑，整个公司招聘也是我负责，我们的流程基本这样。

1.画不画原型和什么公司有关吗？我觉得画原型的最终目的是为了简直、高效的沟通。

2.从需求提出到输出给技术，经常会出现理解上的问题，不管是最开始的口头说明，还是必须的文档输出，还是最后的原型出来，都是为了简单、高效的沟通。

3.如果能有最简单的沟通方式，画不画原型有必要吗？

4.个人经验，参考Word、Excel、PPT这三个，排除一些特定场景，最基础的表达是Word里文字输出，高级一点的，通过Excel文+表的描绘，更直观的是通过PPT的文+标+图展示，最简单、最便于理解。很多时候和技术沟通的时候，口头说明可能会忘了，会不好理解，所以需要升级一点的文档输出，这样能保留沟通内容，简单的东西，看看就明白了。但是稍微复杂点的，就不太直观了。所以有点复杂的，理解起来可能不好想象，逻辑性强的东西，通过原型画出来，清晰的表达思路，更方便双方沟通。不过画原型也比较浪费时间，这就要在考虑需求的时候，先分析需求，评估时间，根据自己的判断，选择是直接口头沟通，还是文档输出，还是原型，每个都有特定的好处，最基本的一切以最高效、简单能解决问题的方式为最优方案。

原型图比较直观、形象，而且有很多通用的元素可以直接借鉴，当把业务功能逻辑梳理完毕后，再通过原型图的方式展现的过程也是自身思考产品逻辑的一个过程，不仅是正向流程还有逆向流程方面，都需要进行考虑。此外如果不是输出原型图直接设计的话UI很可能漏掉很多功能。所以这个过程还是很有必要的。

我一直待在中小型企业，实话，需要，而且还是需要高保真，为的不是别的，就是为了给客户看，简单的做一下交互，然后让客户点击看看什么的。

把重要的功能做一下，其余的页面（给技术看的）是不是高保真无所谓。


高保真都过了客户那一关，就不存在改页面的情况，（可以简单的考虑下UI和主色）而且你们家UI肯定会感谢你。（做的时候说下主色就行，不要干涉UI，他们在这方面才是大佬）

我的工作经验

这个问题我帮您在PM圈子网问一下，那个网站是项目管理、敏捷开发、产品经理的大咖聚集地