四招方法帮你提高招聘成功率

每天打几十个电话，真正到公司面试的只有两三个；在电话里答应得好好的，但每次都会被爽约……遇到这种让人心塞的情况，HR该怎么办？

公司刚刚成立分公司，急需人员加入。但是每天打几十个电话，真正到公司面试的只有两三个；在电话里答应得好好的，快到点的时候电话就是打不通，每次都被爽约……遇到这种让人心塞的情况，HR该怎么办？

一。电话沟通的内容很重要

电话招聘就跟电话销售一样，销售的产品就是你的公司。这就需要你的公司本身具有吸引求职者的地方，比如企业文化、福利待遇、工作时间、发展空间等等，既能突出公司优势，又是面试者所关注的点。

因此HR可以通过专业利落的招聘话术，与面试者进行自我推荐以及沟通了解，增加信任感，留下好印象，面试几率就会大一些。

二。选择靠谱的招聘网站

招聘网站是否权威，范围是否广泛，简历投递量大不大，这些因素都会影响面试工作的效率。要找到靠谱的招聘网站，首先要判断用户的关注度，以及地区的分布情况，哪些地方的人常到哪个网站浏览职位。一般来说，IT行业招聘主要使用拉勾网;毕业生求职多数上大街网；中高层人员则会在智联招聘、前程无忧寻找职位。

三。明确企业自身的定位

不同于大公司在网上挂个岗位，简历哗哗地来的情况，中小企业购买招聘平台，是为了在后台搜索简历，再去主动打电话联系。对于知名度不高，待遇缺乏竞争力的企业来说，第一步要做的就是明确自身的定位，选准求职者群体。有些公司规模很小，但具有诸如丰厚的利润、广阔的前景或是理想的成长空间等优点，也能吸引到优秀的人才加入。

四。树立招聘的长远眼光

HR要把招聘看成是一件长期的事情。随时记录下可能成为公司员工的候选人信息，并和他们保持适当的联系。所以，当企业要招聘时，HR就可以从自己的人才数据库中去寻找潜在人选，而不必去招聘网站去学习如何甄别一个好的人选。

可能有的候选者并不适合HR现在招聘的职位，但可能适合以后出现的某类空缺职位。所以和他们保持适当的联系，既可以深入了解，为以后的招聘做好铺垫，又可以形成好的口碑，介绍他认为的适合人选来帮助你招聘。

总之，成功邀约求职者到公司面试，就要预先熟悉这些人员的共性，还要对应聘者的能力和背景进行全方位的考察。同时，要了解对方的个性和理想，将其与公司目标和企业文化结合起来进行考察，才能达到双赢的结果。