作为产品经理，如何快速熟悉新公司业务？

熟悉业务和了解用户是开展一切产品设计活动的必要前提。这是需要花费一定时间的，往往也很难在短时间内覆盖全业务流程，都是在理解的基础上去深挖和延伸的。建议在线下多交流沟通，结合现阶段产品的定位去建立需求池，利用工具系统化地梳理。

关键一点就是，多花点心思，代入自己的想法，多和行业大牛接触学习。

首先大致了解业务理念和产品定位

分析现有的需求文档和产品设计

结合竞品做对比分析会更有效的融入当前产品的氛围中

如果对当前产品行业知识有所缺失，可以多补充一些行业信息，有助于消化吸收产品理念和规划

就核心业务进行重点梳理，包括业务流程、功能特色

参与工作阶段先考虑从相对独立的模块开始，以免触及需求陷阱导致影响工作效率

熟悉产品和熟悉项目我理解是两件事情，产品是由不同的项目产生的，随着项目的了解，慢慢地你会对产品更加了解。

从提高效率而言，最高优的是去了解项目，在了解项目的同时，尽可能多地捕获一些产品相关的信息。

了解项目分为两部分：一是弄清楚你需要了解什么；二是怎样去获取这些信息

一、弄清楚你需要了解什么

项目的背景（需求来源，需求方，为什么要做这个需求等），需求详情，衡量项目收益的指标，预期的收益，你的定位（owner还是接口人），人员的分工，现在的进度；

以上是我暂时能想到的一些，可能有漏掉的

二、去哪获取哪些信息

获取信息的方式：一是从文档中获得，另一个是从人那里获得。

从文档中得到的更全面，但你需要筛选，而且不一定是最新的进展，花费的时间成本很高；

从人那了解：可以快速了解你想知道的，不同人了解的东西不一样，需要问很多人（最优先的是你的指导人），然后会有一些同事，rd等。

跟人沟通的时候，要考虑时间的合理性，尽量不要打扰别人。可以通过约饭或者其它的形式。