产品经理的绩效应如何考核？

抛开职责谈考核都是耍流氓。

每个公司，或者说不同的组织结构中，产品经理的责权力差距足有天壤之别。
以某公司为代表的产品经理负责制，产品经理要考核产品相关的所有核心指标，运营指标(安装量、访问量等)、用户指标(活跃用户比例、单用户时长、留存率等)、产品质量指标(稳定性、崩溃率等)、收入、成本等定量指标，还需要有定性指标：产品规划、团队效率等等
其他体制下，产品经理只负责某一个或某几个特定方面的，按照对应的责权范围确定KPI就是。

如果产品经理只负责一部分任务，没有匹配的责权力，还要背所有的KPI，这必须是耍流氓。但是……我相信绝对不止一两家公司这么干。因为……产品经理是背黑锅的不二人选。

公司不同，产品不同，考核的侧重以及内容方法应该也不一样。

应该都是以产品为主吧，比如项目进行中可能会看项目的进入把控 质量把控，投入运营的话可能会看产出的比例

 但有些公司会分产品来， 会考核产品订单量,交易数据,用户存留率什么的。 

以上个人看法.......