怎么和HR谈判，才能得到最高工资？

就和买东西一样，你想买到最便宜的东西，但是往往最后是质量差的伪劣商品。买的没有卖的精。

同样作为正规公司来说，在应聘时公司处于甲方，（毕竟会问出这个问题的人应该不是公司高薪挖走的大牛）你想要获得一份职位，那么你势必要弱势一点，我们不求能占公司便宜，只求公平就很不错了。

那么如何获得合理，公平的薪水呢？这需要你在求职前对自己的市场价格有一个正确的评估，比如和你水平相当的人，大约拿多少钱，你可以稍微打听一下，或者看看招聘网站同类职位。有一个基本常识是，小公司薪水普遍高点，不然招不来人，大公司薪水普遍低一些，毕竟有平台光环，还有很多综合福利。比如是否全额缴纳五险一金，是否有补充医疗保险，年终奖和分红以及股票期权的可得性要比小公司大很多。一个人的薪水我们已经很少看月薪了，更多的是看的pakage。这包含了各种综合福利，你只有真的懂行，HR才会不敢在一些隐性福利上压价，比如试用期是否可以缩短，以免影响年终奖的核算，试用期是否全薪，是否需要避税来获得更多的现金收入等。

另外我的建议是谈入职的时候不用把价格抬得很高，就算公司咬咬牙被你占了便宜答应了，后期对你的KPI要求也会很高，一旦你完不成，第一个裁掉的也是你，不如谈好了base是一个合理的范畴，然后在做出一点业绩证明了你是被公司所渴求的人才之后，再要求涨薪或者分红。这才合理并且长久。如果公司不同意，你可以一走了之，一定会有识货的愿意给出你要的价码，如果找不到，那你要好好反思下，自己对自己的市场价格是不是真的客观的判断和评估了。

工资，是同意接受一个offer(录用通知)前，必须谈的。下面是学优网为您收集整理的面试时工资洽谈的技巧，有需要的朋友们赶快来看看~
面试中你想让雇主尽可能多付，而对方要尽可能少付，先提数字的那个，通常会输。如果对方要求你先提数字，你就用提前备好的答案回应：“嗯，你们设立了这个职位，那一定对该职位的薪水有所考虑了，我想先听听那个数字。”
找工作一定要谈的便是薪资，快到年底了，不少人准备跳槽，先在如何谈工资上涨长知识，让你薪水也随之长高。
希望你知道这点。记得有一回和一个兴奋的高校毕业生交流，她刚找到第一份工作，颇为得意。“他们给你多少钱?”我问。她一脸迷惑，“我不知道啊，”她回答，“我没问，我猜会给一份公平的薪水吧。”在发薪水的时候，天真的她被粗暴唤醒，天啊，太低了，她简直不敢相信自己的眼睛。她痛苦地学会了，你也必须学会：接受录用确认前，永远要问薪水。(译者注：体制内单位因为执行国家标准，所以谈判空间不大)

薪资谈判的第一个秘密
秘密一：绝不要谈论薪水，除非在面试流程结束时，他们明确说想要你。
“面试流程结束”很难定义，它就是那个时刻。雇主说，或者想，“我们就要这人了!”它可能是第一轮面试结束(也可能是最后一轮)，也可能是一系列面试结尾，通常需要见公司里不同的人，或者一次见整个面试团队。
假如事情发展对你有利，无论是第一次、第二次、第三次，还是第四次面试过后，如果你喜欢他们，他们也喜欢你，双方就会签录用确认(offer)。那时候，也只有那时候，任何雇主都不可避免地要面对这个问题：这个人得花我多少钱?你脑子里也在盘算：这份工作能付我多少工资?
如果雇主较早提到工资问题，比如在面试之初问(随意地)，“你期望多少薪水?”你应该准备好三种答复——信手拈来。
答复1：如果面试官是个看起来和蔼的人，最好最智慧的回答可能是：“在你们最终确认录用我，和我决定帮你们完成任务或项目前，我觉得讨论薪水还为时过早。”
大多数时候，这个方法好使。也有例外，当这招不灵时，那么你需要：
答复2：你可能会面对这样的雇主，面试头两分钟就需要知道你想赚多少钱。这不是好现象，尤其2008年以后，有些雇主有理由更挑剔，因为，在他们脑子里有个想法——市场上有大把大把的候选人可以挑选。所以，你需要一个备选答案，例如：“我很愿意回答，但您能先帮我了解一下，这个工作都需要做什么吗?”
大多数情况下，这是个好答案。但如果不好用呢?那么你会用到：
答复3：雇主提高嗓门，“来，来，来，咱别玩游戏了，我想知道你希望赚多少钱。”好吧，就是这个问题，你不得不面对。不过你不必提具体数字;取而代之，你可以回答一个区间。比如说，“我期望的薪水是每年35000～45000hr工资谈判hr工资谈判。”
老把戏：两个同等资质的候选人，愿意以更低工资干活儿的人，胜出。就是这样!
总结如下：如果面试中你足够闪亮，对方可能——在最后——给你一份更高的薪水，高过面试之初他们脑海里原有的数字。尤其是面试进行得非常顺利，他们当场拍板非要你不可的时候。

薪资谈判的第二个秘密
薪资谈判的目的，是发掘出雇主最多愿意给你多少钱。
议价区间指的是，他们希望支付的最低工资，到能够支付的最高工资的范围。谈判，谈的就是这个区间。

举例来说，如果雇主能每月给你6000元，但试着以每月4000元的价格录用你，区间就是4000～6000元。
在这个区间里，你有权通过谈判，努力得到他们能提供的最高工资。
你们谁的目标都没错。可能的话，雇主想省钱。而你的目标，是通过要干的工作，带回尽可能多的钱来养家糊口。

薪资谈判的第三个秘密
薪资谈判中，千万别做先提数字的一方。
面试中——你想让雇主尽可能多付，而对方要尽可能少付，先提数字的那个，通常会输。你完全可以不信，有太多这方面的理论，反正我们知道的是：这是真的hr工资谈判文章hr工资谈判出自http://www.gkstk.com/article/w ... .html，转载请保留此链接！。
没经验的雇主或面试官通常不知道这条奇怪的规律，但那些老鸟们了然于胸。他们希望你先提数字，因为成千上万的面试证明：谈判中先提数字的人，最后通常会输。
那么，如果对方要求你先提数字，你就用提前备好的答案回应：“嗯，你们设立了这个职位，那一定对该职位的薪水有所考虑了，我想先听听那个数字。”

薪资谈判的第四个秘密
面试之前，详细调查市场上相关职位，及目标公司相关职位的薪水状况。
出发面试前，做些调查，研究市场上该职位，及这家公司该职位的薪水状况。
你可能会说，那么麻烦值得吗?绝对值得，如果你想赢得薪资谈判的话。懒于或急匆匆收集信息的人，会受到经济上的惩罚。说得再直白点儿：如果你不调查，必定会付出代价!
咱们来看看，假如了解三四家有兴趣公司的信息要花你一到三天时间，而因为这个功课，面试中你能要求更多的薪资。接下来三年，因为这一到三天的薪资调查，你就会多赚很多。不错吧，就一到三天的工夫啊!
这不是必然，但我知道许多求职者和换工作的人因为这个而受益，所以绝对值得尝试。
好，那么，怎么做调查呢?有两种方式：线上及线下。

薪资谈判的第五个秘密
研究雇主脑海里的薪资区间，根据对方的区间，决定自己的期望区间。
好吧，我承认这有点儿复杂，你可能没动力做这么多研究。但你至少得知道这是怎么回事，让我们从定义自己的目标入手。
通过研究，你要的，不是一个数字，而是一个区间：雇主最少愿意付你多少，到最多能付你多少的区间。在任何超过5名员工的公司，这个区间都好定义。它会低于你上面那人赚的，高于你下面那人赚的。
所以，当雇主说了一个数字(可能是最低的，比如，36500)，你可以用这样的台词回应：“我理解，现在的情况下，所有公司都在控制成本。但我对自己的产出很自信，所以我的期望是……”这时提出你的上述区间，你的底线数字刚好低于他们的上限，然后提高——“47000～58000”。

薪资谈判的第六个秘密
知道如何结束薪资谈判，别“悬而未决”。
薪资谈判不该只谈完工资就结束。除非你是临时工，否则就要讨论其他福利。“福利”指各种保险、体检、假期、退休规定等hr工资谈判人力资源。
所以，进去面试前，你要决定哪些福利对你尤其重要。搞定基本工资后，你就可以问他们都有什么福利。事先有准备，知道哪些福利最重要，到时候就知道争取什么了。
工作内容很清楚，双方你情我愿，薪资谈判结束，搞明白了其他福利，你得让对方出offer，即录用确认。写出来，或者打印出来，并签字。
重复一遍：要写下来，并签字。这叫协议书，或者雇用合同
如果是小公司(10个或更少员工)，他们可能不知道如何起草。在搜索引擎里输入“雇用合同范本”，你能找到太多的免费资源。你，或者雇主，可以打出一份，让对方签字。

你有权要求这个协议。如果他们就是不给，要当心啊。

面试到最后一步，就是与合适人选进行薪酬谈判，我们每个HR都应积极面对并掌握良好的薪酬谈判技巧和艺术。那么，HR怎样才能让应聘者心甘情愿地接受企业的薪水，又确保这薪水范围在企业规定的范围之内呢？
成功案例：
HR自述：一次招聘商务专员，应聘者要求是4000，但我们商务专员起薪比较低，2500/2800.所以开始了谈判，在此之前，一直是用人部门在发问，我一句没插话，后来到谈薪资的时候，我就接过话，先分析对方的性格特征，再分析应聘者基于何种职位提出期望值，将其性格与岗位做比较，分析，使其认识到她目前的性格无法达到在她所期望的的一个岗位的要求，并拿到那份薪资，再大谈职业规划，公司的情况人文环境等等，最后告诉她，你可以回去考虑了，结果，一个小时候后接到应聘者电话，同意入职。
谈薪策略：“压、拉、隐、放”四步走
在招聘中经常出现这样的情况，应聘者一路顺利晋级，到最后阶段其期望值也被抬升至最高，往往开出高薪，把招聘人员推到一种非常尴尬的处境：一方面怕煮熟了的鸭子又飞了，另一方面其薪酬要求是企业难以满足的。如果打破企业的薪酬体系，又会造成内部不平衡的负面影响，这种情况如果多次发生就会对企业内部管理造成冲击，HR该如何应对？


（一）压”出谈薪空间
就是适当给予应聘者心理压力，降低其心理期望，让对方务实理性的看待薪酬。这个阶段摸清楚对方的薪酬底线非常重要。在招聘过程中，经常出现招聘人员被应聘者提供的原公司高薪唬住的现象，其实在薪酬谈判过程都是信息不对称的，90%以上的应聘者在提出薪酬时都会有上浮或夸大的成分，所以招聘人员要敢于质疑其薪酬信息的真实性。这是一场微妙的信息与心理搏弈过程，谁掌握了更多信息，就获得更多的心理主动权。
1、招聘前期介入谈薪。在初试阶段就渗透薪酬谈判的意识，逐渐了解对方薪酬情况与心理底线，甚至进行初期谈判。因为初试时应聘者竞争对手众多，其更加关注公司的整体实力与工作平台，为了获得“入场券”，他不会把薪酬抬得太高，而愿意作出一定的让步。招聘人员在这个阶段可以尽快“锁定”对方薪酬，避免其在后面故意“抬升”薪酬，因此，把薪酬谈判的“战线”前移，可以获得更多的主动权。另外，在初试时可以告知应聘者其原公司有员工在本企业任职(即企业可以随时做薪酬调查)，也可避免应聘者漫天开价;还可以预先告知应聘者公司在确定薪酬时会让其提供原公司收入证明，比如工资条等。以上几种方式都可以给对方一个心理预警与暗示。另外，在招聘前期利用众多应聘者提供的信息做好同等职位市场薪酬调研也是很重要的，招聘人员有必要记录并整理好所有的应聘者的薪酬水平与结构，对于后期与公司薪酬人员、应聘者进行薪酬沟通都是很有价值的材料。


2、拆分原薪酬结构。当应聘者提出高薪时，具体拆分其薪酬结构可以分析出更多的信息。一般来说，从较高的年薪拆分出来的固定薪酬不一定也很高，因为相当一部分是浮动薪酬或预期收益;而固定部分是候选人支持日常生活所需的部分，从理论上讲这是应聘者能够接受的最底线。招聘人员一定要全面了解应聘者的收入情况，仔细询问其固定薪酬、绩效薪酬(月、季、年度)、奖金与提成、津贴补助、期权股权、福利等，另外还要问清楚薪酬是税前还是税后的。要重点关注应聘者确定可以获得的薪酬，因为这代表了其安全性需求，对于不确定部分作为第二步考虑的，这是激励性部分，企业可以考虑用多种方式去满足。
3、告知定薪原则。有的应聘者认为企业是可以依据他们提供的原薪酬与期望薪酬来定薪，存在很大的灵活性，由此常常认为企业一定会支付等于或大于原薪酬的结论。这时候，招聘人员需要明确告知应聘者，定薪必须遵循公司的薪酬体系，企业在考虑外部竞争力的同时，也会考虑内部薪酬平衡;原薪酬可作为参考，但绝对不是唯一依据;公司的薪酬体系是在严谨的薪酬调查的基础上确定的。这其实是通过薪酬沟通明确公司的价值标准，包括：企业的薪酬战略是领先、落后还是跟随;薪酬目标是吸引、保留还是激励，侧重于内部公平还是外部公平;付薪参考因素是岗位、资历、能力还是业绩。


4、弱化应聘者重要性。强调很多候选人在竞争该职位，公司正在比较与衡量，这样可以有效降低应聘者谈判筹码。在必要的时候，企业可以点出应聘者的不足之处来实现“压价”，比如可使用以下语言：“你的竞争优势是你的薪酬水平要求不算高，而不是你的潜力和经验。如果你要求更多的薪酬，可能会导致我们要重新权衡一下你要求薪水和你所具有的经验之间的平衡点。”，“如果你看到了这份工作的前景，未来的薪酬增长，以及总体的福利待遇，你可以体会出我们的条件是很优越的。当前，你不应该把薪酬看作是我们所提供条件的所有价值。”
(二)“拉”长企业优势
如果说是“压”是为了“避短”，“拉”就是为了“扬长”，即突出公司的卖点，弱化应聘者对薪酬的关注度。
1、展现“全面薪酬”
很多招聘人员在薪酬谈判时只为谈薪而谈薪，涉及的内容只与薪酬相关，这其实是很不明智的，因为会让应聘者把注意力全部集中到薪酬上，而企业的很多核心价值点没有被发掘与认识。人才职业转换的影响因素是多方面的，包括公司品牌、工作平台、薪酬福利、工作环境等，招聘人员要提炼出企业尽量多的卖点，逐步展现给应聘者，增强其对企业的信心，提升整体的吸引力。这种吸引点越多，在薪酬谈判天平上的筹码就越多。比如：公司的规模与品牌、管理体系、工作挑战性、工作权限、工作环境、福利保障等——人才选择一个企业是综合评分的结果，以上这些项目都是可能的得分点。


2、描绘发展期望
告知对方在本行业与本企业可获得的发展前景，比如行业增长空间、职业发展通道、薪酬提升等，可以举内部员工的实际例子来说明，引导应聘者往前看。要牵引员工看到个人的发展是如何与组织的发展结合起来的，需要强调的是，薪酬不是一成不变的，如果个人能力、绩效提升了，薪酬也有机会得到提升。有些招聘人员认为这些话是务虚的，不需要提及，但正是这些东西反映了应聘者的潜在需求，会增强其心理保险系数，帮助其做出决策。招聘人员是应聘者了解企业文化与人力资源管理机制的窗口，因此，他需要将公司的管理机制(特别在用人方面)的优势与特点传达给应聘者。招聘人员首先要对公司有信心，应聘者才会对公司有信心，比如你相信公司给应聘者的薪酬是合理的，给应聘者的平台是不错的，应聘者也会相信这一点。
3、抓住需求点，强力影响
每位应聘者所看重的因素都是不一样的，薪酬谈判就要抓住对方最关注的需求点(薄弱点)进行重点说服，这往往能够打开谈判胜利之门。那么如何识别应聘者的需求点呢？一方面可以从其离职原因来分析，这就是他在原公司不能得到满足的部分，在面试时可以问对方对原公司最不满意的地方，比如薪酬福利、工作稳定性、锻炼机会、工作权限、团队氛围、工作时间与地点、是否加班，甚至试用期长短等。另外应聘者的主动提问也是其关心之处，抓住这些需求点施加影响，作出适当的吸引举措是很有效的。比如有人很关注试用期的时间与薪酬，就可以采取缩短试用期、试用薪酬与转正薪酬等同等方式，这很可能就赢得了人才的信任与青睐。
在施加影响力方面，还需要根据应聘者的心理状态，设身处地为对方着想，用情感打动他。因此在谈判过程中要软硬兼施，特别是在薪酬谈判进入僵局或应聘者犹豫不定的时候，感性的说服可能会起到催化剂的作用。比如关心对方职业生涯规划发展，关注对方生活需要稳定，关注对方经济压力较大，关注对方家庭离工作地点较远等。招聘人员主动去帮助应聘者分析与解决这些问题，对方从情感上就会偏向你所在的企业。
(三)“隐”去薪酬计算细节
在薪酬告知方式与技巧上很值得注意。笔者看过一个招聘人员在薪酬谈判时放了一个计算器在身旁，不但告诉对方年薪，还帮对方很详细的计算了其每月税前、税后可以拿到的固定薪酬与每季度的奖金，结果一算出来，应聘者在直观上就觉得薪酬太低，当下就否决了该公司。这种做法是很忌讳的，很容易把应聘者的关注点引导到狭隘的数字比较上去。
如果企业薪酬不是很具备市场竞争力，可以告知应聘者一个具有竞争力的数据(年薪或者月薪)，其他相关数据可以通过告知应聘者薪酬结构与计算方法就可以了，比如固定与浮动部分的比例以及发放时间。所以，在薪酬谈判时尽量用比例与结构说话，尽量少用数据来说话(除非是很有利的数据)。在介绍福利时，也尽量展现福利的项目，而非具体额度。
(四)“放”慢薪酬谈判节奏
1、由下往上分区间谈
当确定薪酬范围后可以从“下三分之一区间“开始谈，如果应聘者存在较强烈的异议再逐步过渡到“中三分之一区间”与“上三分之一区间”。这个过程招聘人员是从“求”的角色转变为“施”的角色。谈薪的起点非常重要，因为它定的是一个“基调”，具有“不可逆”的作用，如果初步确定的薪酬与最终确定的薪酬相差过大，会导致应聘者的挫败感与不信任感。


2、设定冷却期
一般薪酬谈判都要经过2-3次以上，而非一蹴而就的。在每一次薪酬沟通之后，如果应聘者有异议并要求薪酬提升，HR不应立即回复，最好有1-2天作为缓冲。让对方知道企业的薪酬调整是需要内部审批的，制造一种“艰辛得来”之感，让对方自动降低期望。当薪酬明显超出公司薪酬标准时，可要求对方其提供原单位薪酬记录(工资条、存折)，或坚持薪酬底线，中止薪酬谈判，给对方一定的考虑时间，隔一段时间再询问其意向，同时继续物色其他候选人。
3、最后“通牒”
如果候选人要求的薪酬与公司的标准有较大差距，而公司较难满足的情况下，可以要求对方给出薪酬的底线，并明确告知对方，自己会进行特殊薪酬申请，但如果公司不同意就会放弃该候选人。招聘人员可以这样表达：“现在我不确保我们可以争取到这个水平，但在我争取之前，你是否可以给我们100%的保证你会接受我们的‘OFFER’。你知道，我需要说服相关的人员来同意薪酬的变化。除非你不会再有别的要求并且绝对接受我们的聘请，我才会为你再努力一次。”
招聘人员需要注意的是，除非自己可以百分之百确保薪酬提升的申请可以得到批准，才可以使用这个方法，最好在高层已经同意的前提下使用该技巧，但绝对不要把这个消息透露给候选人，直到他们绝对准备接受聘请。这个方法可以使应聘者选择其他同等水平竞争对手的机会降低到最小，并且有效地阻止了应聘者的再次讨价还价。
总之，薪酬谈判是一门科学，也是一门艺术，需要勇气与智慧并存，它源于对双方信息的充分把握，对双方心理的准确捕捉，以充足的信心、坚定的立场、开放的思维、亲和的态度，有理有利有节的进行沟通，才能达到薪酬谈判的成功!

1.有些求职者一通过面试到了谈薪环节就以为主动权在自己手里了，顿时多年媳妇熬成婆，农民翻身把歌唱，本来的嘴脸就露出来了。这是万万要不得的！
谈薪时气焰嚣张或是狮子大开口让HR不爽了汇报到老板那里是直接可以pass掉候选人的。而且说实话老板也不愿意要一个还没进公司就开始各种要求各种事多的员工。因此谈薪时无论对方多么让你恼火，或是薪资你有多么不满意，请态度谦和，细声细语地和HR沟通，把自己的优势和要这么多薪水的理由告诉他，晓之以情动之以理。通常来说，你说服了HR，才能说服愿意给你这笔钱的老板。而且如果你能在这个环节表现出你的良好素质博得HR的好感，他通常还会帮助你去公司争取你的利益。

2.不要过早暴露你的底牌，但一定要在合适的时间说出你的期望。通常来说，在面试的最后一轮，如果比较顺利的话，面试官就会问你的薪资期望。此时恭喜你，说明你很有可能已经通过面试了。但在这个时候别太单纯，直接说出你的期望薪资，我给的答案是：“我认为这是一个需要综合考虑的问题，我暂时还没有一个明确的数字，不过我认为贵公司会给我一个公正的待遇。”这个答案应该可以让你安全通过最后一轮面试。（或者你对这个公司非常熟悉并且对你自己在行业水平中有非常准确的定位的话，可以直接说出你的期望薪资。不过这样你就要承担可能原本公司会再多给你一点的损失。）
之后会有HRM来给你打电话正式谈薪。此时，如果可能的话尽量让她先说出公司这边给出的口头offer以及一些其他福利情况，这时再说出你的期望薪资。通常应该是再根据这个offer在基本工资上适当再加一些数报给她。你大概也就知道自己在这个公司能拿到多少钱，这个offer你要不要接。如果在谈薪阶段HRM坚持要求你说出期望薪资的话，不要僵持，直接告诉她。如果她觉得这是一个合理的薪资要求，她会按照你的期望来为你争取。

3.问清其他福利情况，以及绩效/年终奖/期权等等一系列其他收入的计算方式。有些初入职场的年轻人，谈薪的时候发现基本工资满足要求就接offer去上班了，去了之后却发现各种加班、工作难以取得成绩、晋升无望等问题，综合算下来性价比并不高。同时一个公司在隐性福利上的态度某种程度上也代表了员工在公司的地位和公司本身机制是不是考虑到了员工的进步和发展。这些同样是在谈offer过程中需要综合考虑的因素。尤其是对那些初入职场的年轻人，有时基本工资低1、2千，但是公司平台好，福利高，绩效透明，综合下来最后拿到手的并不一定少。

我感觉谈的在高也没用！因为你要想得到最高的工资！要看你自身的价值和工作能力！是金子总会发光！现在的社会不都靠实力，能力说话吗？只有你做的比别人好，不用谈，他自然想留你。就会给你最高的。我觉着只要用心去做什么事都会做到最好！你也会是最棒的！

可以说自己有多年从业经验，现在属于带艺求师，能力也已经得到认可，即可当兵又可做将，工作上可以独当一面。
还可以说当时谈工资的时候不是太了解公司整体福利，比如住房公积金是20%还是30%，还是40%。有没有加班费，提成或者年终奖的评给标准都不太清楚，所以只是提个意向的工资。
这样你可以在了解了其他待遇之后再给出价格，因为你要平衡一下自己的福利，毕竟工资不是全部福利。还可以说考虑到未来的通货膨胀因素和说明自己的报价中不含有还价的空间并不是故意提出一个较高的价位然后在和公司议价，所以自己还是比较坚持当初报的价位。
同时谈的时候也让公司给出一个公司的意向价格你也来考虑一下，不要急于当时敲定，给自己和公司时间考虑。毕竟HR负责谈价，你提出的价格如果超出他们的可控范围他们会和你未来要加入的部门的领导进行交涉，最终还是部门说的算。
要争取做到游刃有余，HR都会一点行为心理学和基础心理学，厉害的HR，2到3句话就能看出你的个性，如果太软弱会被欺负，所以要淡定，而且心理要沉稳强大。又不能表现的太嚣张，忌讳谈价格时狮子大开口。

面试前应该先会电话或邮件沟通吧，我一般把工资在这个环节就先问清楚，免得浪费彼此的时间，如果这家公司真的需要我，自然会拿出诚意，工资达不到要求的或者避开这个话题说什么到时候再谈的，我都就此打住了。除非是高管型人才，涉及到股份分红什么的，不同职位都是有个薪资范围的，如果电话里不愿透露，那大多数就是想跟你当面讨价还价，能压多低就压多低，这种我最反感。如果在面试中还是遇到讨价还价的，首先你得明确知道你这个行业职位的薪资标准，不要狮子大开口，在对方希望你降低一点的时候，你也适当的降低一点点，表示你对这份工作是想获得的，但是，降这一点点就够，就当表示诚意，对方肯定想继续压，这时候就没必要再跟他bb了，明确告诉他这已经是底线了，因为看中公司平台及发展才愿意给出的底线价，这个价还不行的话那就真的只能说是缘分不够了，他还bb的话，就说你们考虑考虑吧，反正你们有我电话，如果能接受那是最好，实在不行那也没关系。面试是双方的，公司挑你的同时，你也在挑公司，不要让自己处于完全被动，适当的主动一点，其实很多所谓的面试官也就是半桶水，就那么点套路，你主动一点就可能打乱他的套路，打乱他的套路就可以带入一点点你的套路，这样会聊得比较顺畅，不至于他问一句你答一句略显傻逼。

这个问题，可以分两个情况来看。
第一，你是否是该公司的员工，工作期间要求涨薪呢？如果是这种情况，还要看贵公司 是否有完善的薪酬制度。如果薪酬制度比较完善，涨薪有规则，你如果不清楚，可以先了解下，什么情况下，个人工资是可以调整的，比如，绩效连续几个考核期达到了一定的等级要求，换岗晋级了，对于薪酬的变动应该都是有规定的。如果公司薪酬制度是不完善的，完全是实现的谈判工资制，那你考虑的因素就比较多了。自己涨薪的理由是否充分，做出了突出贡献，业绩飙升；岗位的价值以及个人的能力水平，自己这个岗位是否是公司的核心岗位，自己这类人才是否是市场上比较稀缺的；看公司的薪酬策略，公司是属于保守型，领先型的、滞后型的，就是公司的整体薪酬水平在同行业中是什么情况，以及根据惯例给员工加薪的情况；对比外部薪酬水平，和同岗位的外部同行比，自己的薪酬是否偏低。还有公司的盈利情况，今年是亏损还是盈利，你需要了解。等等，很多因素你需要综合评估下，这也是你和HR谈判的方向。
第二，如果你是外部应聘者，和新雇主谈工资，首先，你要知道外部的薪酬水平，同行业这个岗位的薪酬情况，另外就是你自己的能力处在哪个水平。是这类人才里拔尖的，中级水平，还是一般水平，还有就是你的积累。不管什么情况，知己知彼做足准备总是好的。以上回答对于HR和员工谈薪资也是同样适用的。我们都是要有理有据的，而不是看谁的口才好，看谁气势足，谁能压倒谁。不过，虽然有这些理由，但是在谈判中，也是要讲究策略的，无论什么谈判都免不了要打心理战。最后，祝你成功！争取到自己理想的薪资！

得到最高的工资，你真能配得起那份工资么？
技巧是没用的，好好努力工作，等待别的公司过来挖人吧。
我第一份工作100块钱一个月，干广告设计的，城里就那一家。
后来来了个竞争公司，人家老板偷偷找到我，说给我1000工资，管吃住，我立刻就去了。
到了新的公司，不仅学会3d建模，还学会了网站设计。
后来靠这门手艺，跟着本地一个富豪到了北京，去他北京的公司做网站程序员，月薪也到了4000，那时候是08年。
只要你有真本事，总会有别的老板对你垂涎三尺。
这个社会不缺人，但是真的缺人才。
当你努力，自然就有相应的工资努力来满足你的身价。
如果没有人来挖你，那你看看你在你当前的工作岗位上，是不是只能做本分的工作？
我第一份工作，不仅干分内的广告设计，还帮忙接待客人，看到别人的广告牌子坏了，还会努力问一句，要不要换个广告牌子，100块钱左右。
我第二份工作，继续干设计，不过太好学，会点厨艺，给同事们做饭吃。得到了学习3Dmax和网站设计的机会，谢谢他们。
我第三份工作，做网站，也学了一些P2P，股票的知识，并且自学了爬虫。
好好加油吧，如果HR发现你配不上你的工资，你照样会面临降薪，耍这个滑头没用。

之前做互联网运营的，全职三年，刚得到一个创业公司offer。工资很低，想高点不行，想试用期同薪不行。老板一分钱都不肯给多。这价格还不到我三年前的一半，但因为全职三年，能选择的机会不多。只好被动接受，但心里觉得不爽。我都不知道应该不应该拒绝再找找看。大家给个意见呗