在阿里巴巴做产品经理是什么样的体验？

利益相关：本人在腾讯和阿里巴巴都工作过几年，前后经历过五六个项目

1.阿里的BD很厉害，产品跟着业务走，而不主导业务的方向，比较像后方打配合的。这是我感受最深的一点，感觉永远都是商务跑在第一线拉着商户资源到位了才有可能出好产品，毕竟阿里是电商起家。比如说是BD资源到位有投入的在做海外购的商家引进，产品再去策划海外购这个模块才会有产出，否则设计体验再好也是巧妇难为无米之炊。BD也产品沟通也挺频繁。
我以前在腾讯一直做C的产品，需求做下调研就OK，也不需要太多线下商务配合，老实说我没见过腾讯的商务团队......
2.公关很厉害，我感脚马云和马化腾风格不一样，马化腾比较低调些，公关团队风格应该随老板吧，我所在的团队阿里公关常会一起来沟通怎么更好的宣传产品啥的，有些品牌性质的线上特性他们也会参与。好吧在腾讯我也木有接触过公关......市场部的倒是接触过，部分工作可能稍有重叠。

3.产品流程管理不如腾讯，企鹅有个叫TAPD的系统（包括需求的录入，在哪个迭代分支里，目前是什么状态评审开发测试上线关闭，产品开发测试pm具体谁跟进等信息都有展示，tapd会有专门团队在维护，不断优化迭代，这大大为小步迭代敏捷开发提供了工具保障），用来管理需求，挺好用的，而且腾讯有专职pm跟需求。但阿里这边各个子公司都没有统一的需求管理，也没有太多需求沉淀，感觉不大好。

4.沟通工具，阿里用的是旺旺，吐血了，这个工具拉群聊需求特别不方便！妹的对方不是你好友拉不进来，对方不在线拉不进来，关闭聊天窗口默认退群......腾讯的RTX好用多了。
不过话说回来，由于旺旺上点击对方电话座机就会直接拨出去，所以在阿里开始习惯打电话，发现效率比打字聊天高好多啊哈哈哈哈！

5.部门间合作似乎不多。感觉腾讯由于QQ起家各个业务一开始都是抱着QQ这棵大树慢慢成长，所以交叉营销意识特别强，俗称抱大腿。但阿里这边似乎木有这种传统，诶觉得白白浪费好多流量......

6.阿里这边做事情更加雷厉风行，昨儿某想法才提出，第二天老板说开干了，还投好多资源，马上拉上各种人员闭关开发去了！太敏捷了有木有，方向对了100个赞，没想清楚就是浪费资源，需求一天一变样。

7.阿里没有秘书，啥事儿都hr干了，hr在阿里叫政委权力也较大。

8.腾讯好多90后产品经理，阿里不多，反正感觉没腾讯多，以前在腾讯带的校招生不要太鲜肉哈哈。这可能跟阿里的产品有关，更希望招有工作经验或者行业相关经验的人吧。

9.阿里的数据分析系统......好吧可能是我本人的业务数据系统做的不好，我不知道其他业务怎么样。之前在腾讯体验过SNG的oz、罗盘，当时也觉得各种不妥，但东西果然还是要靠对比，不比不知道，比了才觉得那是真爱。暂时想到这些，再想到补上