产品助理是怎么一步步做到产品经理的？

1. 从思维方式上：不再满足于执行，更多的会从产品角度去进行整体的思考，不仅仅把用户需求和体验挂在嘴边，而是会从商业价值角度考虑问题。
2. 从处理问题的方式上：不再仅仅从产品的某个角度出发，会更加深刻理解业务全貌，面对自家的产品的某个功能设计的实现，第一件事绝对不会老是拿竞品去做对比，看人家是怎么实现的，而是会从自家产品出发，回顾自己的短期目标和长期目标，以及产品的最终形态。用更长远的目光去看产品发展
3. 在个人能力方面，对老板不再只是说“好的”，没问题。不再对36kr 知乎等平台上的内容做例行功课，会更多的放在凝结自己的方法上。会更好的沟通，会恰到好处的强硬，会机智的妥协。

当然在最后，在心理上，他会慢慢开始意识到你不再是个产品助理了。他背负的责任也越来越重了。

• 产品经理，一个对整个产品负责的人
• 产品助理，一个对产品的某个部分负责贯彻执行的人。
  
  
  

第一步跟周围同事处好关系，第二步争取睡到产品经理，然后通过产品经理接触到总经理。第三步争取睡到总经理然后成功挤掉产品总经理。