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SEO经理/主管如何分配组员工作任务和目标?

SEO主管如何分配网站任务!求参考!

最近进入到一家公司,做SEO主管一职,以前总是一个人做SEO方面的工作,经验两年,优化公司及其它网站,一般三个月之内有较好的排名,方法主要是优化网站结构框架,优化关键词,原创文章更新,站外外链建设等!通过每天坚持就会有不错的排名!

然而,现在做SEO主管一职!如何分配组员工作内容,如果考核:

两个网站!具体如何做的呢!

公司暂时要求:1、达到品牌推广效果,2、有关键词排名,3、其它想要的方法如视频、百度文库、百度知道等,4、转化率!

个人主张方向:1、重新定位网站规划,做好网站框架,然后做好相关内容,2、在这个前提高质量的主攻站外!如:博客、论坛、分类等!

各位观点如何!谢谢分享!

3个回复

  • Brent 病得不轻的神经病一个
    做主管,真不好做。
    你如果用三个月才优化上去,老板估计等不起
    就算上去了,你又能带来多少流量?没流量没转化你就是浪费钱
    还有就是管理,不止要分配好任务,还要给他们树立正确的人生观才行
    我看你公司的意思是把公司品牌推出去,估计你老板不懂SEO
    推品牌单靠SEO很难推的,最好能线上跟线下结合,这里就涉及到SEM了
    但是如果结合线下就超出你能力范畴了,不结合你线下你肯定做不长久。
    个人经验。
  • 牛奶妹 守望彼岸,守望幸福
    我会倾向于先做好数据分析,分内容组和外链组,seo主管则做好数据监控和分析!
  • 黑色羽翼 爱情埋在心灵深处,并不是住在双唇之间。
    楼主有2个网站对吧?
    看看能不能申请点新闻外包。把文章更新作到第一位。想让百度来的频繁,首先您网站内容得多对吧?买的这些新闻外包选词要有重点方向。要高转化的词。集中优化这些高转化的长尾词即可。
    你作为主管,把站内优化的结构写好就可以。还有一个负责发外链和外推。

    比如我们公司有个婚纱定制的网站,有婚纱定制和婚纱租赁,公司在北京。那我最开始都会把所有的资源集中在“北京哪里卖婚纱”和“北京租婚纱多少钱”这2个词上。北京租婚纱和买婚纱的人很多。我只要作到首页前天必定会有电话提交的。能不能转化订单。就要看门市那边的能力了。

    你跟其他公司竞争。你就要把你的资源集中。对付他的局部。这时候。你的优势就大了。方向明确才可以。
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