为什么领导经常在开会？

关于过量会议，我以前还真没感受太深，但前几天，我一个体制内的朋友给我讲了他的故事，让我脑洞大开。

他刚为领导做了一份年终总结的PPT，据他领导的不完全统计，2017年全年，领导参加了大大小小有会议记录的会议500多次，换句话说，平均每天都会开会，密集期一个星期都在开会。

其中，100多次是例行会议，如周一的碰头会、周五的总结会、总经会、党委会等；400多次是临时会议，如项目协调会、财务云链会等，看的我眼花缭乱、大开眼界。

之所以让朋友帮着做，一个原因是领导想让朋友多学习工作总结的写法，二是他兼职两个部门的领导，确实没有时间专门去做一份PPT。

其实，开这么多会，对于公司和参会者都是一种伤害：

1、对于参会者，是一种压力。

人的时间和精力是有限的，浪费了大量的时间和精力去参加各种会议，根本没有时间去处理日常繁琐的事务。对于责任感强的领导，加班加点做好所有事情的同时，会严重影响到正常生活节奏；对于责任感一般的领导，疲于对部门输出的严格把关，会直接导致部门工作质量的下降。

2、对于公司来说，是一种损失。

由于公司制度的缺失，导致部门之间责任划分不清晰，进而使得很多事情都需要临时会议来解决。问题简单是一种浪费时间，问题复杂会引起无休止的扯皮和推诿。不仅问题得不到很好的解决，严重的会恶化部门之间的关系，实在是有百害而无一利！

现代社会变化日新月异，竞争日趋激烈，当别人在为未来努力奋进时，如果你的公司还深陷低水平勤奋的陷阱无法自拔，那如此低效的运营组织一定会被这些大小烂会拖垮。
 

首先说明，会议是一个组织中非常普遍的一种活动，有其不可替代性。比如说统一思想，解决问题，沟通协调等作用。虽然说现在各种电子软件或硬件很先进，但很多问题还是需要大家坐下来面对面来解决。

其次，会议也分务虚和务实两种。务虚会议偏重战略、思想、形式等比较抽象的问题，务实会议则偏重解决实际问题。

最后，为什么领导爱开会。除了解决实际问题之外，我们必须要了解人性。领导也是人，而且往往觉得自己是个人物。所以得通过会议来加强自己的影响力，或者说是过干瘾。尤其是当自己坐在会议桌主席位的时候，下面黑压压的全是人，那种感觉别提多爽了，几乎没人可以抵得住这种诱惑。

所以，不管领导开哪种会议，作为员工都应该有这样的姿态。拿个小本不停地写写画画（即使你在下面画小人儿。。。）；一直紧盯着领导的脸，很崇拜的样子，不时地点点头表示恍然大悟。。
 

首先，会议对于企业的作用在于传达信息和有效沟通，是企业内部沟通最为重要的沟通方式。

其次，会议的种类较多，如：日常例会、临时会议、研讨会、定项会、专题会、季度会、总结会、汇报会、部门会议等。

最后，了解了会议的作用和种类，下面，我们就题主的问题来分析一下你领导喜欢开会的原因：

001 领导比较严谨，重视流程

有的领导个人比较严谨，担心自己下达的任务无法有效的到达每一个部门。所以在进行工作分配和讨论时，更倾向于用会议的方式传达。而且他也会将这个氛围推行至每个部门，让所有的部门都采用会议的方式来进行有效沟通。

还有的大公司由于部门较多，平时工作汇报也相对繁琐，领导为了避免漏掉某个部门的汇报内容。所以干脆采取会议的形式来听取报告，更便于把控各部门项目的进度，了解公司目前的工作氛围。

002 领导没有方向感，需要利用会议进行头脑风暴、获得任何和方向

有的领导可能本身对于行业趋势和发展并不敏感，无法判断自己的未来规划是否正确。或者是公司进入了瓶颈期，需要一个好的决策让公司快速晋升，但是他却没有一个清晰的目标和框架。这个时候，他就会通过不断的开会来听取其他人的意见，识图在会议中发现方向、获得支持。

还有一种可能，就是领导觉得你们的工作态度不端正，所以想借由开会的形式来给你们洗洗脑，从而提升工作效率。

当然，虽然会议对于公司来说非常重要，但是过度开会也并无必要。能几句话就解决的事就还是不要劳师动众的开会了，因为这样非但浪费工作成本，也会让员工产生抵触情绪。