做产品经理最重要的是不是对业务的理解要深？

是的，哪怕没有理解，你也得有理解力。

这一点对乙方产品来说，毋庸置疑。

你做的东西再酷炫，不符合实际的使用场景，也没用。

对于开放平台的尤其也是，你做的需求都是为了市场的需求而服务。

很多时候不是让产品经理脑子里装的全是业务，而是你在做的时候，你起码要能第一时间把业务的事理解清楚。

当你你说重要，也不是重要，而是基本。

因为抛开业务来讲，这些产品设计的需求就都不存在了

谈不上最重要，但是绝对要理解，

成功产品的三个衡量标准：解决需求/用户黏性/能够生存；

可以说没有一个是与业务无关的，没有业务支撑，哪儿来的用户？哪儿来的需求？怎么生存？

所以说做产品必须要理解业务，但最重要的不一定是对业务的理解，也可能是对用户群体的理解、对需求的理解等等，，，

不敢苟同这个观点，你可能不是特别了解，也要了解一个基础，因为对你后续的产品设计是有一定影响的。

做产品经理最重要的不是对业务的理解，而是对业务的一种体验，可能用词有点不恰当，意思是你需要去体验场景，这个是一定要的。


最后说一句：做产品经理最重要的是不是对业务的理解？这个个人理解不同，但是我想说的是互相理解吧，业务方总觉得我给你提个需求，很简单呀，明天是不是就可以上线呀，需求有时候是很简单，但是开发不是专属我一个人的呀，互相理解，才可以更好的把东西做好，(#^.^#)