在腾讯和京东的时候，都面试过一些毕业生，也当过导师，带过毕业生。现在在Hi前辈有带1个毕业生，3 个实习生。我来谈谈校招产品经理的一些经验。 说在前面，产品经理最爱的思路，用户需求是什么—— 企业角度为什么爱招毕业生？
1）大学毕业生，有时候比一些社招人员的学历都会高一些，发展潜力大；
2）大学毕业生对工作的看法会比较单纯直接，想要做好一份工作。相对于社招人员，比较单纯，忠诚度也 较高，有些坏坏的大公司因此也会戏称大学生比较容易被洗脑；
3）大学毕业生，比较有活力，想法新颖，可以给公司注入新鲜的idea；
4）年轻人，比较能熬，加班也不会太苦，社招有时候会比较油，各种借口不加班，迟到早退等等，当然加 班本身也不提倡，但是都是互联网人，有时候你懂的... 但是校招毕业生也很难带，why？
1）毕业生没有经验，一张白纸，有时候很简单的工作方法，都要一点一点教，培养的成本比较高；
2）如果公司结构，没有足够的“老人”能够管理好自己的工作之余，还有精力教毕业生，那么公司要控制毕 业生的比例，不能太高，不然真的很多事情要帮忙跟在后面擦屁股，反而降低了工作效率；
3）每个刚刚毕业的同学，都有自己一颗追求理想，改变世界的心，但是工作经验不足，又只能做基础简单 的工作，这往往会造成较大的心理落差，因此要怎么引导他们在小事中学习成长，这也是很艰巨的任务；
4）对目标的管理，比较欠缺，社招的人会比较懂公司要什么，他自己能贡献什么，而校招的同学往往需要 你去引导他们，对于工作的安排，对于目标的管理等等，能力会比较欠缺。 也正因为以上的种种，面试毕业生是比较有难度的事情。当然，每一年腾讯的校招生，会有提升非常快的 毕业生（我自认为也是当年腾讯校招生里面算是比较不错的，不好意思捂脸...）;但也有很打酱油的，因为 当时面试比较会BB，所以被招进来了。所以以下是我对面试毕业生的一些建议：
1）看成绩。
这里说的不仅仅是看绩点，当然我作为一名伪学霸，我觉得绩点高的同学，一般来说，是自我管理能力 比较好的，在大学相对自由的情况下，依然寒窗苦读，在要复习的时候没有去操场谈恋爱，在图书馆里面 没有打瞌睡，能做到也是不容易，所以我也会相对认为他们对工作会比较有责任感，领导布置的任务会乖 乖完成，而不是草率做完。 当然，你知道中国的教育制度也是能培养出很多高分低能的，这里可以试着问学科背后的逻辑，例如“你 觉得你学的这个专业，最能指导你以后工作的思维是什么？你获得最大的收获是什么？”其实一两道题目， 你就知道这个同学是死背书，还是真的有思路了。
2）看实习。
7月份的时候，我在Hi前辈帮很多同学内推，我很佩服现在的毕业生同学，简历简直比KFC豪华午餐还 厉害，BAT实习经验都齐了的大有人在。一方面感慨现在的同学，比我们当年要早接触互联网很多，一方 面也开始思考，这么多的实习经历，哪些是值得我们去关注的。 总结了几点—— 首先要问实习具体做些什么，我了解很多大公司在业务繁忙的时候，会招一些实习生/兼职生帮忙，例如 我们原来在腾讯电商和京东的时候，双十一都会招很多的同学帮忙，但工作会重复性高，营养比较少，所 以不少同学实习的时候要不就是表哥表姐，要不就是打印机小秘书，真正接触业务的不多；这些在具体的 问答中会发现； 但我尤其喜欢招一些，在简单的工作中，依然可以借助这个平台学习到很多东西，会自己总结的同学。 例如一位只是帮我们P图的实习生，他就在双十一P了N张广告图后，总结出神文案，和神排版，我觉得这 些小事情，如果都能找到比较多的学习点，和有自己的收获，在毕业生身上都是难能可贵的。
3）看应变。 我建议可以给一些具体的题目，在面试的时候当场考。 你会发现在现场发挥比较好的，是比较会举一反三的，用原来看过或者自己做过的事情的方法，应用到 不同的案例中。这一点在运营经理的岗位中尤其重要。很多活动策划，其实都没法每个人每天能产生这么 多的观点，所以学会有效地借鉴参考别人的做法十分重要。 因此，临场发挥能力其实看得出来毕业生一些潜在的能力。
看热情。
其实毕业生的稳定性也是要考虑的一方面，一般毕业头一年就跳槽超过2次的，我基本上都不会接受面 试的。所以一个同学他是否对这个行业感兴趣，是否有热情要去专研，这个是我比较关注的。例如说一个 来说做产品经理的同学，他说其实他的梦想是做投行，那么一般我都会鼓励他去追求梦想，而不要在产品 经理的道路上蹉跎。 我知道这篇文章应该也有很多毕业生同学会关注，如果你们看到了，也千万不要在面试官面前装你很喜 欢这个行业。你骗的不是他，而是你自己。因为说真心话，选择第一份工作，其实兴趣是比较重要的，尽 管你有时候还不知道自己喜欢什么，但至少这个行业是你不讨厌的。当然我觉得刚入行遇到瓶颈，不属于 讨厌，而是那种工作本身和你价值观和性格很大冲突的，那种才叫做真的讨厌。所以新人择业的时候，要 慎重选择行业。 以上就是我对毕业生招聘的一些看法。
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