请教，如果企业招聘时要求是应届生，仅仅是为了节约薪金吗？

当然不是，作为一个企业在能够有效的运作的情况下，能够建立一个有效的人才培养机制，为企业不断的输入人才是非常重要的。

新人的培养对于每个企业来说就是一个发现并且发展新兴人才的培养库，对于企业来说培养新人所投入的成本其实一点也不比招聘一个有经验的员工来的少，但是陪养出来的人才对企业的忠诚度远比直接招聘来的员工高得多，对于企业来说能够输出人才也是价值的体现。

企业培养新人其实存在着各种风险，没有经验的应届生往往会给企业带来不少问题，比如执行质量不过关，工作效率低，责任心差等问题，新人的产出也是少得可怜.而且还有培养出来新人之后，新人的跳槽问题。总结上述问题，所以企业不能承担过大风险，毕竟还有老员工要养，所以新人的薪水都不会高，当然如果你能够在公司证明你的能力，获得领导和同事的认可，那薪水自然也会上升。

但是很多企业还是在孜孜不倦的培养新人，当然目的为的是将来新人成为老人的时候能够为企业带来更高的收益，但是同时也会给新人更多的机会。

不同企业的管理制度，企业文化的差异非常大。从这个角度看，应届生是白纸一张，非常好调教。

我们目前是一家相对小规模的电子商务企业，在过去的三年里几乎每年都接触到一批即将大学毕业实习生，也有部分刚刚走出校园的年轻人，综合好坏利弊说下自己的看法：

刚毕业的年轻人优势和劣势并存，优势是年轻，有激情，有干劲，有更多的新想法好点子，劣势就社会经验少，难管理，稳定性差，另外从工资支出角度，年轻刚毕业的大学生对薪资期望值相对合理，这可以算是一个优势，因而可以安排他们去做一些需要勤奋努力，开拓性强的工作，而避免叫其做一些需要“沉着冷静”应对的工作。

我个人是比较倾向于多重用年轻人，这也许与我们所处的电子商务行业有关，但即便是传统行传统企业，不断的有新鲜人才注入对于企业的发展还是好处蛮大的。

1、应届毕业的学生，好忽悠，薪资可以给低点。
2、应届毕业的学生，不懂太多的技术，主要是学习，不会容易跳槽。
3、应届毕业的学生，年轻，没啥负担，出差加班什么的太随意了。
4、应届毕业的学生，可塑性强，易培养企业文化。
5、应届毕业的学生，人数众多，挑的过来。
6、应届毕业的学生，安排就业多的企业国家给优惠政策。（阿里就这么做的）