个人能力强但人际关系差的中层管理人员，该不该继续用？

这是一个基础管理问题。员工关系——是不是可以理解为人际关系呢？如果是人际关系，说明其心智混乱或者说不懂基本的人性也没有基本的同理心，可以说是一直相对比较自私的人；当然，此人做一名员工都不一定适合，做一名管理者就更不适合了，将其放在领导的岗位上本身就是一种错误，所以，对于团队的综合业绩结果肯定是不高的；如果是团队的员工关系的话，可能其管理方法不当，这里可能缺乏上级的关注与指导，并且其学习能力不高，态度也一般，对目前的工作责任心不强，更重要的是，已经不好挽回了，所以，个人的一点小优势放在整个团队的基础上，是没有任何意义的。

再者，如果你的企业里出现了这样的人，可以充分的说明，无论是人力资源部门还是其上级领导都是不负责任的人或者说已经犯了一个很大的错误；其结果都是由其两个关键岗位的人造成的，如果要问高层管理是否要用此人的话，不如问一下，是不是要考虑其上级领导及人力负责人的去留更加合适。

此人，不管在任何行业里，都不应该留做管理层人员，至于做员工嘛，这个要看人力部门，是否能够放到一个能够 对其有效管理的地方去且其价值能有效释放的地方。

用。要分析他的员工关系差的原因，是 由于不懂得主动走关系，还是由于个性耿直说话得罪人，还是其他什么原因。同时要慢慢影响和教导，提升员工的情商。

我觉得这个人可以用，当然要用啊！！我也支持这样的观点的，用人的话就不要怀疑他，大胆放权，不要让他局限能力的发挥，公司的目标就是效益最大化啊，人际关系有的人会自己笼络人心一点，但是有的人就是能力强，管理水平高，人际关系不可能人人都能满意的，人心难以协调，对于公司来说，对于股东和老板来说，只要他做好本职工作，不违反公司纪律和劳动章程，就是可以继续聘用的啊！企业就是企业，公司也就是公司，不是其他国际关系沟通协会团体，在中国社会国情下和背景下，哪个不是将关系，将背景啊，都是亲戚朋友优先，我想在当前这个体制下这个人就是可以 用，在国际大舞台和国外估计难以适应团队沟通协调能力，但是有能力为先的中国企业是可以继续聘用的！

个人认为不能一概而论，首先业务及工作考核第一是他（她）的团队第一还是个人第一，如果是团队第一必须留用；第二所带团队是技术型还管理型，如果是技术型更得留用；第三考量其职业高度。具体问题具体分析，但千万别成为枪打出头鸟的牺牲品。

会继续用，一方面注意发挥他的优点，同时帮助他逐步提高人际技能，让他逐步参与到人际交往中来，通过人际交往进一步提高他的绩效。

如果在我企业，这人我一定用。但可能需要给他调换一下岗位罢了。用什么人，怎么用要看这个人的能力（或长处，同时兼顾短处），用其长处。世间本无完人，企业中大家都是合作，一个好的领导者应该是一个好的组织者。