做为一个创新型IT公司的CEO，需要哪些素养？

作为一个新型IT公司真正需要的是如何把一个全新的产品成功的推向市面，应该如何去提升品牌的认知度，这是营销运营方面的思路，当然如果你作为一个企业的CEO完全不懂技术层面的话，你如何去括展你的市场，在渠道方面可以说个个都是行业精英，你得有能力去说服他们和你一起共同成长，身为CEO并不是要在技术方面有多专业精通，更关键的是要看你的知识面够不够博学，作为CEO不能从单方面去思考问题，因为你要统领的是公司各个岗位上的精英，你得有能力让他们信服你，觉得跟着你干他们能得到更高的提升，如果人都不服你了还谈什么人格魅力，个人素养！

1. 责任感，使命感。这是原动力，
2. 领导力。有领导力才能带好团队，举贤任能，实现企业目标
3. 分析决策能力。在缤纷的市场环境下能迅速筛选有价值的信息，发现正确方向。当然在要能够及时发现当前错误，并恰当处理
4. 执行力。对正确的决定坚持到底
5. 亲和力。领导力的一种，激发团队成员的热情和潜力

作为CEO，主要的工作还是推进执行。你的技术水平可以让你可以和技术人员进行有效的沟通。然而仅此而已。在互联网+的时代，只要你的产品不是刚需，那么你更加关心的是如何拓展你的市场，如何管理你的团队，如何开拓你的用户。
总结一下，主要是以下几点：
1、协调能力：协调各方之间的关系，如投资人、主要股东、团队内部
2、产品能力：明确的产品选型
3、市场能力：明确产品的市场定位及产品演化的路径
4、项目管理能力：好的管理，凝聚人心；坏的管理，消磨士气

技术水平不一定要非常的高，可以聘用技术牛人，但是一定要会激励员工，人员管理和绩效管理还有成本控制，在我感觉很重要，你要让你的人愿意为你工作，创新性的公司很容易遇到各种困难，人工的工作热情很容易被磨灭，这时候领导如何用人、留人，如果有市场敏感度等等，都是需要在创业之前就培养好的

ceo是一个公司最没用的人，同时也是最有用的人！CEO不需要你会什么，如果你什么都会那你就不是ceo了，你是神仙！CEO的主要职能就是整合资源，搞营销你不会，你找营销人才、做产品你不会，你找cto、财务你不懂你找CFO！关键是能让一帮子人追随你！