产品经理应该强势点吗？

水满则溢 月满则亏，凡事都得有个度。

具体场景要具体分析，例如别人求你 &你求别人，处理方式自然不一样。

在此强推 奇葩天团的《好好说话》，其中所谓“权利的游戏”，很有意思。

说话之前，需要搞清楚权利在哪方，辨别形势，搞清楚是在沟通、说服还是辩论，不同形势采用攻略不一样，具体可看下书或听听喜马拉雅的音频，我个人表示很受用。

灵活机灵点。该强势时候强势该软时候软。总的来说就是还是少强势比较好，毕竟到处求人干活。

真正有领袖气质 领导力的人不会问这么片面的问题，如果是一个成熟的人，一定会在特定的情况之下做出合理体面的应对，太强硬并不是成熟的表现，反而说话做事柔中带刚，滴水不漏更让人折服。

辩证看。你站在什么立场，以及你在公司的地位。产品为主导的公司，你又有绝对话语权，那么怎么做是你事。非产品为主导的公司，你又没有话语权，那么请看清形势，量力而行。