有本事的人淡定，没本事的人骂娘
看看诸葛亮的空城计就知道了，如果是没有本事的人，听说兵临城下了肯定是骂其它将领不回来救援，主公瞎指挥部队等等。真正有本事的人拿把兵器就上城楼玩行为艺术去了：
说个案例：
一位参加招标的下属跑进来大喊：大事不好，大事不好！XXX大公司的订单要被竞争对手挖走啦！
然后，边上的同事也跟着七嘴八舌地议论纷纷，甚至有人开始埋怨起彼此来：当时投标的时候就不要报这么高价，都怪你，都怪你，现在丢掉了上千万的订单，这个锅我不背。你来背。整个办公室就象养鸭场一样闹哄哄地。
这时有本事的领导A出来镇场，他淡淡一笑：怕什么，我担保不出三个月，这家公司还要回来求着我们签约的。然后分析原由：
顾客需要的是AAA类产品，而竞争对手并不生产AAA类的产品，只是拿BBB类产品以次充好。相信顾客使用两个月就会大呼上当。我在这一行经过十七年的竞争，在AAA类产品上从无对手。所以不用慌，不用慌。不信大家和我打个赌。
众鸭子象吃了定心丸，一哄而散。领导转身回到办公室擦擦汗，打个电话叫来在竞争对手里的卧底，把它们AAA产品质量不过关的测试报告买到手，然后吩咐公关水军散播出去。一个月后，顾客的采购总监因为采购产品质量不过关而下台，新上任的总监马上采购回原供应商的AAA产品。
有本事的人幽默，没有本事的人敏感
有本事的人未必长袖擅舞，能说会道，但总能轻松地用幽默的话应对恶意的质疑。也能很有分寸地开开同事的玩笑，化解职场的一些尴尬。有他在，办公室里总是充满正能量。氛围也很轻松自如。
相反，没有本事的人相当地敏感，因为对自身不自信嘛。总感觉别人含沙射影地批评他。总要求别人吹捧他，敬仰他。
有本事的人只问重点，没本事的人尽问细节
一刀老师看一个人有没有本事，不看TA答出什么答案，而看TA能问出什么问题。
有本事的人，在遇到问题是总能用一系列的问题引导小伙伴关注到事件的关键重点。
你会发现这类人的问题是一环扣一环，你答了一个问题，他马上就你的回答启发你思考下一个问答。
比如你汇报说：目前我公司的产品利润太低了，领导，我们一定要涨价。
他问：市场上竞争对手们的最高价是什么价位？
你答：竞争对手是德国货，100元一个。
他再问：我们有可能涨到100元吗？假设我们涨到最高点，利润会是多少？
你仔细一算：我们作为新的国产货，不可能涨到100元，顶多涨到国产货的最高点90元。但涨到90元仍然是亏的。
他问：为什么我们卖90元也是亏的，国内的竞争对手为什么卖90元就不亏。
你一算：我们的成本是50元，运费是45元。而国内竞争对手的成本比我们高60元，但他们运费只有5元。
他给出结论：那么我们的关注点应该是如何降低我们的运费。
你答：明白了，正确的解决方案：我们应该在顾客附近建立本地仓库，减少空运费用。
而没有本事的人，会被你的汇报带乱了思路。
有本事的人从不用百度来的答案
有本事的人从不人云亦云，而是根据自己多年的阅历，有自己的深度思考，所以他发表的看法、对事物的判断，以及对现象的解释，总是和百度出来的结果大相径庭的。而且从来不会用那些放之四海皆准的大道理来敷衍。
有本事的人主动承认自己不懂
有本事的人因为有一技傍身，到哪都能立足，所以从来不怕承认自己对陌生领域的不了解。甚至主动
大家不妨听一下马云经常说的一句话：我对技术是一窍不通。
而那些半桶水的人，你会发现在他嘴里，就没有他不精通的东西：
桌上的人说电子商务，他就会插嘴：我99年就开始做电商了。
下一个领导谈起养生，他就会说自己是中医世家。
边上两个就美元汇率是涨还是跌吵起架来，他又会说自己去年炒美金赚了一台车。
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