小工厂需要ERP吗？

没有必要上。ERP投入很大，投入不仅包括财力，还包括精力与人力。不但前期上线投入大，后期运维投入也大。并且 ，ERP管理设计比较严谨，要求各岗位职能严格 分开，想运用好ERP,就会增加人力成本。如果相节省人力，就达不到ERP的管控意义。并且，还可能会有人员跳槽风险。总之，属于头小帽子大。小公司不适用。

以我的实践经验：小工厂用个财务软件做账外加一个进销存软件足矣。
ERP用不起、没有用、不适用、人员做不了等。

不要听人家忽悠：没在小企业用过、没有小企业失败成功案列不要发言；给那些大多无用或失败的小公司推销ERP的事后大多挨骂。

投入与产出是不是相辅的，如果一味的只考虑上ERP而不考量其实际的产出与投入是不是相辅，那么小工厂是没有必要上ERP的，因为上ERP毕竟是一毕不小的投入，但这位总经理的理念是没错的，工厂可以朝ERP相关的理念进行建设，但没必要马上上ERP。待公司上一定规模时再上也不迟。

ERP是一整套东西，比如要数据之类的就很管用，但是往往因为一些权限的问题导致低效；关键根据自己的实际情况，需要那一部分，将这一部分ERP化，不一定现在急着要上，就算将来做大了，也得有个上ERP的过度过程，要不然直接上适应成本就比较大了。