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让你无偿带新人,你乐意吗

每个公司都会有新人进入,特别是应届毕业生。
大家来说说你带过新人吗?让你无偿带新人,你乐意吗?
带新人时,是否向老板提出加薪呢?

6个回复

  • 新人还是要看出身学校,烂校的三本高职文科男,道德差、知识差、自律差,绝不能要的。

    类似事情经历多一些,就会看淡了。
    我们公司去年新来一个烂高职毕业的男生,叫朱宣衡,老家甘肃兰州的,好像是什么上海中侨职业技术学院毕业的,反正用过这人后,我们公司人事说以后打死也不能招高职的男毕业生。
    这位朱姓毕业生反正也是拽得很,跟我们聊天动不动就大吹特吹他以前在美国待过大半年什么的啦,但是他英语水平又很差,给我们感觉还不如一个合格高中生。关键还在于他很小气,在此省略几百字吧。
    他租住的房子离公司有点远(但话说回来我们公司谁来上班不倒个几班地铁的啊?),迟到是经常的事,于是他竟然想到要我早上帮他代打卡!我的妈呀我可上有老下有小的,打卡机边上就是摄像头,我的饭碗不要了吗?坑同事也不带这么坑的呀,还以为公司里是他念书学校啊?我就只好拒绝了,然后他见到我就摆出一副臭脸的样子,切,谁稀罕他臭脸啊?
    首先,大家都是人,为什么你就老迟到,为什么别人就不会迟到?我有义务帮你代打卡吗?我饭碗砸了你付我工资付到退休啊?
    本科生就好很多,至少在做人做事的规矩上是基本合格的。
  • 胖熊貓 没有人不爱惜他的生命,但很少人珍视他的时间
    我带过新人,碰到不太机灵,做事毛糙的新人,真是操碎了心。至于加薪,这个肯定是不可能的,领导认为带新人是份内的事情。现在明白了为什么有些公司不招应届毕业生,培养需要成本,有些工作交给新人做,还不如直接自己动手做来的容易,做的快。
  • madam 有许多人是用青春的幸福作为成功的代价的
    为什么不呢!第一,帮助新人,等于帮助有需要的人们,这是做“人”的最基本的东西,有偿,更不知道怎么谈起呢;第二,你如果想更上一个档次,必须要带新人啊,组织起来自己的团队,从这个过程中才能学会如何“做”领导;第三,你也是从新人过来的,不管你原来遭受过什么样的待遇,从现在做起,给这个唯利的社会和环境做一些力所能及的温暖的改变;第四,领导认可你才会让你带新人,你不会傻到不知道吧,呵呵!
    只是一些拙见,呵呵!帮助新人,等于帮助了自己!我一直是这么认为的!
  • 春困夏乏秋无力 成功的奥秘在于目标的坚定
    我还是愿意的带新人也是种能力,要让新人舒服,提高快,有温暖。因为早晚有一天你也会是老大的,你的团队怎么带?经验都是积累起来的。如果你现在一个人都带不好,以后怎么带几十个人。新人带出来是你的资源,我以前带过的,现在有当技术总监CTO的,有在BAT当技术大拿的,有在国外名企当小头目的,还有在家务农养猪的,提前退休回家享福的,万一哥哪天落难了,至少能有个帮你内推和说话的人啊。还有就是领导让你带新人,你不带,你觉得说的过去吗,领导会放过你吗。。。带个新人还想提加钱,你想的也太多了吧,要是加薪那么容易,大家还用跳槽吗。。。。。你敷衍新人,新人当面不说,背后能不腹诽你吗,风水轮流转,你要是以后落到人家手里。。。。。。总之,新人还是要好好带的
  • 翠羽黄衫 我一贯力求思想不受束缚
    首先,感谢曾经一路无私教我做事做人的贵人,我们都曾从新人走过

    授人以渔是一种快乐,在新人进步的同时,也丰富了我们自己的情感。

    在个人经历下,帮助新人也分几种情况。

    一、新人信心不足,做什么都怕出错,不敢放开手,那我们就该帮他们建立信心,让他们变得勇敢自信。

    二、应届毕业生有些会手高眼低,尤其是学历高的朋友,那我们就该灌输一种观念,第一种职业都是平等的,让他们把因为学历而带来的优越感懂得收敛,让他们学会适当的放低姿态,以平常心对待每一个环境。

    三、新人能力强,但不会处理人际关系,那我们就该从细节处去点播如何正确与人沟通和建立良好的同事关系,很多人家境优越没吃过苦,很少受委屈,所以要告诉他们人在江湖身不由己的道理,要让他们知道如何与不同的人去对话,去沟通。

    四、新人没有归属感,没有安全感。很多新人刚到一个陌生的城市,怀揣着最美的梦想和热情风风火火的来了,不过几天发现世界远没学校好玩,没有家里温暖,感觉到无限的孤独和寂寞,那我们就得把他们当成亲人和兄弟姐妹一样去关怀,陪他们度过人生中最艰难的那一段幽暗岁月。要让他们知道,人要长大,必须学会承受孤独。

    五、新人很浮躁,很狂。我相信很多朋友在新人时都曾狂过浪过不服过。桀骜不驯的他们总爱较个高低,总爱出风头,也总爱惹祸。我们要有耐心,在适当的时候用合理的方式拍他们两下,因为太狂容易吃亏。要让他们明白谦逊,懂得低调,学会坚韧。

    我所遇到的新人就是这么带出来的。我也是这么被别人带出来。

    这是一种经历和快乐,当然也是收获。一辈子会遇到很多人,和我们一样曾经轻狂的新人。不要带着感情色彩。就想想当年我们自己,把新人当自己对待。就好!不必刻意。把这种热情变成习惯!

    必定心有所安。
  • 大愚 良好的开端,等于成功的一半
    我刚入行的时候,旁边坐的老顾问,因为我啥都不懂,就总是想去请教,而对方就一直特别不耐烦,后来干脆不理我,我只能在她打电话的时候停下来,偷偷地学习,后来我对自己发誓,之后如果有人来问我,我一定尽心尽力的讲解。  至今入行4年,从未拒绝过任何新人的求助,从未说自己在忙没有时间,从来没有不耐烦。  在这个不断地分享的过程里,我自己也把我的知识一次又一次的分解、剖析,以便于用最简单的语言让新人理解该怎么做,为什么这么做,不知不觉当中我也已经变得很厉害了,比我入行早的人某些方面也被我远远超越,我希望我教过的人都能强于我,这样我就能从他们身上学习到新的东西,这种学习的心态我们很早之前就在课本上学过了啊,还记得当年背过的《师说》嘛?  生乎吾前,其闻道也固先乎吾,吾从而师之;  生乎吾后,其闻道也亦先乎吾,吾从而师之。  吾师道也,夫庸知其年之先后生于吾乎?  是故无贵无贱,无长无少,道之所存,师之所存也。
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